プレイングマネジャーのビジネス・コミュニケーション
ブラマンテの提供する人材育成コンテンツ
- ワークライフ“アン”バランスの働き術
- プレイングマネジャーのビジネス・コミュニケーション
- 女性活躍推進支援
プレイングマネジャーのビジネス・コミュニケーション～人を動かして結果を出すために
「人と仕事ができる」かどうかは、組織で働く人間にとって大きな課題です。何よりも、最も人とまみれると言っても過言ではない「中間管理職＝プレイングマネジャー」の方にとって、仕事とは「人を動かして成果を出す」であると言っても過言ではないでしょう。但し、管理職にとって人と仕事をするということは「人に仕事をぶん投げる」ことでも「労務管理」でもありません。
ここではプレイングマネジャーにとって最も必要な仕事力を「マネジャーシップ」と呼び、そのために必須の「業務志向型」ビジネス・コミュニケーションについての具体策をお伝えします。
●目的
プレイングマネジャーに求められる役割と責任を理解し、それを運用するための必須力であるビジネス・コミュニケーションの具体策を学ぶ
●対象
若手の現場リーダー、管理職候補の方
ご提供コンテンツ
１.中間管理職の役割とは？
- 中間管理職に求められる役割と責任とは
- マネジメントスタイル～リーダシップとマネジャーシップ
2. プレイングマネジャーの仕事とは？
- 部下育成～任せる仕事とモチベーションを育てる
- 部下の仕事をプレイしていないか？
- 部下のモチベーションマネジメントが重要な理由
- 組織のハブとして機能する
- プレイヤーとしての視点～ビジネスの三遊間を探せ
3.プレイングマネジャーのための業務志向型ビジネスコミュニケーションの具体策
- 業務志向型コミュニケーションとは人を動かすための「プロセス」
- どんなに忙しくても「話しかけないでオーラ」は出さない
- その一言で部下のモチベーションが上がるコミュニケーション
- ひとは「聞ける人」に向かってのみ話す
- 部下が失敗から成長できるようになるために
- 量を意識する～たまの名言より日々の5秒の積み重ねる
- コミュニケーションを「仕組み化」する